【48】経営のリスク回避とビジネスモデル構築【ダウンロード版】
(businessjissenjyuku_vol48.zip)

最悪な事態を想定してビジネスモデルを構築し、リスクを回避しながら事業を拡大、キャッシュポイントを分散する方法を解説。

2011年3月11日に起こった東日本大震災。
「自分にできることは何か」を問い直した方は多いことでしょう。
平野友朗もその一人です。

日本中の経営者や起業家が奮闘しているいま、ある傾向に気づきました。
不測の事態が起きても売り上げが減っていない、逆に伸びている企業があるのです。

これまでの不景気に拍車をかけるごとく起きた事態に疲弊する企業が多いなか、力強く継続している企業や個人事業主には共通点がありました。
それは、不測の事態が起きる以前から「経営のリスク」を考えてビジネスに取り組んできたこと。
経営のリスクを回避するようにビジネスモデルを構築してきたことです。

本教材では、「経営のリスク回避」と「ビジネスモデル構築」をテーマに、平野友朗が考える「企業が不測の事態を乗り切るために必要なこと」を解説します。
最悪な事態を想定してビジネスモデルを構築し、リスク回避をしながら事業を拡大して収益源を分散する方法。
いまからでも遅くない、不測の事態への対処法をお話しします。

あなたの会社は経営のリスク管理ができていますか?
不測の事態に備える準備ができていますか?

必要であることはわかっているけれど、具体的な対策を練ることは後回しになっている。
未来の対策よりは目先の利益に時間と資源を投下したい。
そのような声が聞こえてきそうです。
ご存知のとおり、経営にはリスクがつきものです。
成長し続けるために必要なことは山ほどあります。

あなたがどのようなビジネスをしていても、経営のリスク管理は重要です。
一度、リスク回避を意識したビジネスモデルを構築できるようになれば、多少の不測の事態でも会社を維持し、さらには売り上げを伸ばすこともできるのです。

平野友朗自身も一人で起業してから組織化に至るまで、数々のリスクと戦ってきました。
はじめはメルマガに関する教材販売だけの会社でしたが、いまでは「ビジネス実践塾」「ビジネスメール研修」「出版」「コンサルティング」「ウェブサイト制作」「メール配信システム一括資料請求サービス」「メール配信システム『アイ・メール』」「メルマガ広告」など様々な事業を営んでいます。

多くの決断を繰り返しながら、いまもこうしてビジネスを成長させているのには理由があります。
それは常に経営のリスクを考えながら、それを回避するようなビジネスモデルの構築を心がけてきたからです。

本教材を聞けば、「経営のリスク回避」と「リスクに強いビジネスモデル構築」の考え方が身につきます。
すでに、不測の事態に備える準備、ビジネスモデルを構築できているならば、さらに強い体制づくりをオススメします。
他社が取り組んでいて自社で取り組めていないことはないか。
改善できる点はないか。
そのヒントを本教材から見つけてください。

これまで不測の事態に備えたことがなかった方は、この機会にはじめてみませんか?
いまからでも遅くありません。
近い将来、いつ、どのような事態が起こるかわかりません。
経営のあらゆる損失を回避し、もしくは低減させる準備に早すぎることはありません。
「リスク管理」「リスクマネジメント」と聞くと大企業がやるべきことのようにも思えますが、それは違います。
小さな会社、個人事業主にこそ必要な考え方です。
難しく考える必要はありません。
平野友朗がたどってきた方法をご紹介します。


●収録している内容 (音声ファイル1)
・経営のリスクとビジネスモデルを考える
・不測の事態発生で売り上げが「減った」「増えた」二極化の理由
・不測の事態に備えるための心構え
・不測の事態で仕事がなくなったときにこそやるべきこと
・セミナー講師の時間管理テクニック
・講演中にパソコンが動かなくなったときの対処事例
・移動中にトラブルが起きたときの対処事例
・仕掛り案件から手を引くときの注意点
・アフィリエイト(成功報酬型広告)のトラブル対処事例
・過剰広告のメリット・デメリット
・商品の販売を止めるタイミング
・2chに名前が出てしまったときの対処事例
・クレームの賢い対処法
・メルマガに広告枠を用意するときの注意点
・仕事を引き受ける前に必ずチェックするポイント
・目先の利益と将来の売り上げのどちらを優先すべきか
・情報リスク管理術
・データのバックアップ、セキュリティのススメ
・Dropboxの使い方
・Google Appsの使い方
・事業リスク管理術
・法律が変わって事業に影響がでたときの対処法
・OEM販売するときの注意点
・事業の成長サイクルの見極め方
・自分が決めたジャンルで1位になる方法
・成功する新規事業の立ち上げ方法
・提供開始、事業拡大、事業撤退のベストタイミングとは
・人事リスク管理術
・社員が辞めたときの対処法
・バックアップ体制のつくり方


●収録している内容 (音声ファイル2)
・危機管理はリスク管理
・企業が不測の事態を乗り切るために必要なこと
・不測の事態は外的要因と内的要因にわける
・リスクは身近な言葉に置き換えて細分化する
・小さな会社が知っておきたい法律知識
・ライバル企業の動向はココを見る
・顧客目線の情報収集テクニック
・天候に左右されるサービスのリスク管理
・社員が病気になったときの対処法
・正しい社員の増やし方
・仕事をマニュアル化する方法
・経営者、個人事業主に依存しない収益体制のつくり方
・ビジネスモデルを変化させるコツ
・ひとつの事業から収入源を増やす方法
・コンサルティング業と代行業の違い
・ノウハウを売る方法
・仕事のとれるコンサルタントが必ずやっていること
・自分の単価を上げるコツ
・希望価格を適正価格にする方法
・上手な仕事の断り方
・ITリスク管理術
・小さな会社の個人情報管理方法
・ID、パスワードの取り扱い方
・メールのトラブル防止方法
・ソーシャルメディアを利用するときの注意点
・ビジネスでTwitterを使うときの注意点
・経営者がTwitterでつぶやいてはいけないこと
・ビジネスでFacebookを使うときの注意点
・ビジネスで出しても良い文章、画像、写真、動画の基準
・長期的に成長する企業の秘訣


●商品内容
.zipファイル
(音声(.mp3)ファイル1: 48分、音声(.mp3)ファイル2:52分)
発売月:2011年6月
価格:7,800円

※本ページの情報は、発売当時のものです。
¥ 7,800

※こちらの価格には消費税が含まれています。

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